授業内容

４．戦略策定 情報収集による問題解決のプロセス ＳＷＯＴ分析（アクティブラーニング） Step�T：目標，問題の再設定と共有 Step�U：外部分析 Step�V：内部分析

実習内容

実習６

目標と問題を決定し共有する（５名でグループワーク） 外部環境の分析（マクロ環境，ミクロ環境の分析）【１０分】->実習６ 内部環境の分析【１０分】->実習６ SWOT分析【２０分】->実習６ ＴＯＷＳ分析->実習６

戦略分析発表会【6/3実施】

グループリーダーは，発表会前日までに，「戦略分析シート」，および，「戦略立案表」のExceｌシートをe-Learningシートに提出する． 発表当日までに発表資料をe-Learningシステムにアップする． 発表時間は５分です．【一鈴】 発表側は，「今川義元の目的」，「目的を実現する上でのＳＷＯＴ分析結果」，「ＴＯＷＳ分析結果による４つの戦略立案」を説明してください． ４つの戦略のうちで目的を実現する上でのとりうるべき戦略を１つ示してください． 発表者は，グループメンバーであれば誰でも結構です． 反論グループは，発表グループの前のグループとします． 反論側は，発表者側の戦略に対して，２分以内【二鈴】に反論してください． 発表者側は，反論に対して１分以内【三鈴】で説得してください． ８分の発表を聞いて，発表側，反論側のどちらが説得力があったかを発表，反論グループ以外の学生は，評価シートで評価【２５点満点】してください．

連絡事項

次回は，センターです． 各自，e-Learningシステムへのログインと本日の出席入力をお願いします．【教室の授業の時は不要】 公欠，受験，就職関連で事前に欠席がわかっている場合は，メールで松尾まで事前に連絡しておくこと．