- 企業経営と情報システム
- 企業理念と経営計画
- 経営理念<-企業を導く指針
- 経営ビジョン<-企業が目指す方向
- 経営戦略（経営環境と経営資源）
- 経営計画
- 経営戦略（以下の３つの総称で相互に整合性と一貫性が求められる）
- 企業戦略（Corporate strategy）
- 事業戦略（Business strategy)
- 機能別戦略（Functional strategy）
- コア・コンピタンス->独自のノウハウ・技術・スキルなどの自社の中核となる強み->中核以外をアウトソーシング化
- SWOT分析->自社と外部環境を分析（強み：Strength，弱み：Weakness，機会：Opportunity，脅威：Threat）【戦略の立案】
- S:内部環境の強みを列挙
- W：内部環境の弱みを列挙
- O：外部環境変化の機会を列挙
- T：部環境変化の脅威を列挙
- 成長戦略->企業が開発する製品を新しい市場で拡大させる戦略
- 市場浸透戦略
- 商品拡大（開発）戦略
- 市場拡大（開発）戦略
- 多角化計画（PPM:プロダクト・ポートフォリオ・マネージメント）
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| 成長戦略の分類 |
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市場・顧客 |
| 既存 |
新規 |
| 技術・製品 |
既存 |
市場浸透戦略 |
市場拡大戦略 |
| 新規 |
商品拡大戦略 |
多角化戦略 |
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| PPM |
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| 高 |
花形既存 |
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問題児 |
| 市場成長性 |
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| 低 |
金のなる木 |
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負け犬 |
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高 |
相対的市場シェア |
低 |
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